什么叫“有项目”？是手里攥着合同，还是心里装着事儿？

很多人张嘴就说“我有项目”，可细问下去，要么是客户随口提过一句“想做点什么”，要么是签了个意向书却没下文——这真的算“有项目”吗？

其实，“有项目”从来不是一句空泛的吹嘘，而是得落地到具体的事儿上。

首先，它得是“要决具体问题”的事儿。不是“我想做个APP”这种 vague 的想法，而是“某餐厅需要一个线上点餐系统，决高峰时段排队久的问题”——有明确的需求痛点，才算是项目的根。要是连“决什么”都摸不清，那顶多是个空想。

其次，它得有清晰的“边界”。时间、成本、质量，三样缺一不可。比如“三个月内成，预算十万，系统能支持500人同时点餐不崩溃”——这些硬约束把空想框成了可执行的事儿。没有边界的“项目”，就像没缰绳的马，跑哪儿算哪儿，最后准跑偏。

再者，它得有“扛事儿的人”。不是甩手掌柜式的“我牵头”，而是有人真的把责任扛在肩上：协调技术团队、盯紧进度、跟客户反馈、决突发问题……比如餐厅点餐系统，得有个负责人每天跟进，缺资源找老板要，出bug催技术改，不然合同签了也等于废纸。

最后，它得有“拿得出手的结果”。不是“我干了”，而是“我做成了什么”——比如交付能用的点餐系统，餐厅用上之后排队时间缩短一半，这才是项目的终点。要是干到最后啥也交不出来，或者交了没人认，那这项目等于没做。

举个例子：小王说他有项目，客户跟他提过想做小程序，但没预算没时间，这不算；小李的客户签了合同，定了两个月开发周期，预算八万，他负责协调设计和技术，最后交付了能正常下单的小程序——这才叫“有项目”。

说到底，“有项目”不是手里攥着几张纸，而是心里装着一件能落地、能闭环、能负责到底的事儿。少了哪一环，都只能算“有个想法”，算不上“有项目”。