西洋集团在朝鲜的投资为何成了一场噩梦？
2007年，中国西洋集团带着近4亿元人民币的资金，雄心勃勃地踏入朝鲜市场，瞄准了储量丰富的茂山铁矿合作开发项目。彼时，双方签订的协议曾承诺稳定的开采权、畅通的出口渠道与明确的结算方式，一切看似指向双赢的前景。然而，短短几年后，这场投资却沦为企业难以挣脱的噩梦。
合同执行的变数是噩梦的开端。朝鲜方面突然调整结算规则，部分矿石款项以朝鲜元支付，而该货币法自由兑换，直接掐断了西洋集团的资金回流通道。紧接着，政策的反复让项目举步维艰：原定的开采区域被故压缩，环保标准临时加码却未给出过渡期，企业被迫追加数千万元改造设备，仍法跟上朝令夕改的。
基础设施的落后进一步放大了危机。矿山周边的电力供应每日中断数次，运输矿石的铁路线年久失修，每趟货运都需支付高昂的维护费。更致命的是沟通壁垒——当企业试图协商决问题时，朝鲜方的回应总是模糊迟缓，甚至拒绝调整不合理条款，让项目陷入停滞。
最终，这场投资以惨败收场。西洋集团投入的近4亿元资金几乎打了水漂，闲置的设备锈迹斑斑地留在矿山，已开采的矿石堆积如山却法出口。原本寄予厚望的海外拓展，变成了耗时三年、损失惨重的教训。这场噩梦背后，是朝鲜投资环境中政策不稳定、合同约束力薄弱、基础设施滞后等多重风险的集中爆发，也让许多中国企业对朝鲜市场望而却步。