什么是零和思维？它为何总让人陷入非此即彼的困局？

生活中我们常听到“不是你赢就是我输”的说法，这背后藏着一种普遍的思维模式——零和思维。到底什么是零和思维？它又如何塑造我们看待竞争与合作的方式？

零和思维源于博弈论中的“零和博弈”，指在一项互动或竞争里，参与者的收益与损失相加总和永远为零。换句话说，一方获得的每一分利益，都必须以另一方的同等损失为代价，不存在双赢的空间，也没有状态。这种思维将世界看作一块固定大小的蛋糕，每个人都在争夺有限的份额，而不是思考如何把蛋糕做大。

最直观的例子是棋类游戏。一盘象棋，总有一方将死另一方，胜者的“得”对应败者的“失”，两者相加恰好抵消。再比如资源争夺：两个村庄抢同一片耕地，一方多占一亩，另一方就少一亩；两家公司争夺同一个客户，一方签下订单，另一方就失去机会。这些场景里，零和思维是对现实的直接映射。

延伸到社会层面，零和思维的表现更隐蔽。职场中，有些员工视同事为“敌人”，认为对方的业绩提升会挤占自己的晋升名额，于是不愿分享经验；国际关系里，某些国家抱着“对方赚了就是我亏了”的心态，发起贸易壁垒，结果导致双方贸易额下降；甚至在家庭中，夫妻间为谁做家务多而争执，也是零和思维在作祟——认定家务总量固定，你少做一点就是我多做一点。

零和思维的核心是“对立”。它让人习惯性地将所有互动都简化为“竞争”，忽视了合作的可能性。比如在科技领域，两家企业若抱着零和思维，会互相封锁技术；但若选择合作研发，就能共享成果，加速创新，让双方都获得更大收益。可惜，零和思维常常困住人们的视野，让他们看不到这种“正和”的可能。

当然，零和思维并非全错误——在确实存在零和博弈的场景中，它能帮助人们认清现实。但如果将其当作唯一的思维方式，就会陷入非此即彼的困局，错过更多共赢的机会。它像一副有色眼镜，过滤掉合作的光，只留下对立的阴影，让世界变得狭隘而紧张。