“一单四制”是针对特定任务或问题建立的闭环管理机制，核心在于通过清单明确任务，通过四项制度确保落实。其具体内容围绕“一单”和“四制”展开。
“一单”即任务清单。清单需明确任务名称、具体内容、责任单位、责任人员、成时限和工作，通常针对需整改的问题、需推进的项目或需落实的事项，确保每项任务要素清晰、责任到人。
“四制”包括责任制、台账制、销号制和通报制。责任制对清单中的任务明确责任主体，细化责任分工，确保每个任务有人抓、有人管；台账制需建立详细的工作台账，记录任务进展、存在问题及整改措施，实行动态管理；销号制是在任务成并通过验收后，对台账中的对应条目进行销号，未达标的任务需持续跟踪直至决；通报制则定期对任务成情况进行公开通报，对进展缓慢或未落实的单位及个人进行督促，保障任务推进效率。
这一机制通过清单化管理和制度化约束，形成从任务部署、过程跟踪到结果验收的全流程闭环，推动工作落到实处。