奥马哈规则是一套为中小企业设计的基础性风险管理框架，1984年由美国内布拉斯加州奥马哈市的小企业管理局SBA联合当地企业界共同推出。
20世纪80年代初，奥马哈的中小企业面临普遍困境：很多业主擅长具体经营，却不懂系统应对风险——一场突然的现金流断裂、库存积压或法律纠纷，往往能让刚站稳脚跟的企业瞬间倒闭。当时没有针对小企业的风险管理工具：大企业的体系太复杂，零散经验又缺乏章法。为决这一痛点，SBA联动当地商会、会计师事务所和企业家，用半年时间出一套“能让小企业主快速理、立刻落地”的规则，因诞生于奥马哈而得名。
奥马哈规则的核心只有三条：第一，识别“关键风险”——企业主聚焦影响生存的前5个风险，比如零售店的“库存积压”“现金流不足”，餐厅的“食材过期”“员工流失”，拒绝贪多求全；第二，建立“书面政策”——把应对风险的流程固化为可执行的条文，比如“每月15号盘点库存，超过30天的滞销品打8折清仓”“现金流低于月支出1.5倍时暂停新采购”；第三，“定期审查”——每季度重新梳理风险清单与政策，比如电商崛起时，零售店需将“线上流量分流”加入关键风险，调整库存策略为“小批量多批次订货”。
这套规则的实用性很快得到验证：奥马哈当地一家开了3年的五金店，此前因不懂风险多次陷入现金流危机。用奥马哈规则梳理后，老板列出“现金流断裂”“供应商延迟供货”两个核心风险，制定“每日核对现金流水、保留2个月运营资金”“与两家供应商签备用合同”的政策。次年暴雨导致主要供应商仓库被淹，老板立刻启动备用渠道，不仅没断货，还因响应快吸引了一批新客户。
因简单有效，奥马哈规则迅速从奥马哈推广至美国全国，成为SBA向中小企业推荐的“入门级风险管理工具”。很多小企业主说，它不是“复杂的理论”，而是“贴在收银台就能用的清单”——不需要专业背景，花半天就能成梳理，却能决80%的常见风险问题。
直到今天，奥马哈规则的本质仍未改变：它是给中小企业的“风险启蒙课”，教会业主从“被动救火”转向“主动预防”，用最朴素的逻辑应对最现实的问题。对很多刚起步的企业来说，这已经足够——毕竟，生存下去，才是一切发展的前提。