总经理与执行董事的区别
在现代公司治理结构中，总经理和执行董事是两个关键职位，二者在产生方式、职责权限和法律定位上存在显著差异。
从产生方式与定位来看，执行董事由股东会选举产生，属于董事会成员，代表股东利益参与公司决策，是公司治理层面的核心角色。总经理则由董事会聘任，属于公司高级管理人员，负责执行董事会决议，是公司经营管理层面的负责人。前者是股东意志的体现者，后者是董事会决策的执行者。
职责权限方面，执行董事主要聚焦战略决策与监督。其核心职责包括制定公司发展战略、审议重大经营事项、监督管理层履职、把控公司风险等，对股东会负责。总经理则专于日常经营管理，具体职责涵盖组织实施董事会决议、主持公司生产经营工作、制定内部管理制度、任免中层管理人员等，对董事会负责。前者拥有决策权与监督权，后者拥有经营管理权与执行权。
法律责任上，执行董事作为董事，需履行《公司法》规定的忠实义务和勤勉义务，若因决策失误导致公司损失，需承担连带赔偿责任。总经理作为高管，需对公司经营行为的合规性负责，若违反法律或公司章程，需承担相应行政或民事责任。前者责任侧重决策层面，后者侧重执行层面。
此外，在实践中，执行董事通常为兼职或全职董事，可参与公司具体管理；总经理则需全职投入，专于公司日常运营。二者通过分工协作，形成“决策-执行-监督”的治理闭环，共同维护公司高效运转。