CoCo都可奶茶的所属公司是亿鼎国际股份有限公司Eternal Group。作为这家台湾企业旗下的核心茶饮品牌，CoCo的成长与亿鼎国际的战略布局始终紧密绑定。
1997年，亿鼎国际在台湾台北开出第一家CoCo门店，彼时的台湾茶饮市场还以传统路边摊为主，创始人团队便定下“新鲜现制”的产品标准——用现煮的茶底、鲜榨的果汁和当天采购的奶源做奶茶，这种“把街头饮品做精致”的思路，让CoCo很快在台北街头闯出知名度。亿鼎国际没有止步于单店经营，而是从一开始就将CoCo定位为“可复制的连锁品牌”，通过标准化的操作流程与供应链管理，短短三年便将门店拓展至台湾全岛，成为当地年轻人最爱的“日常奶茶店”。
2007年，亿鼎国际带着CoCo进入中国大陆市场，选择从上海起步。面对大陆消费者对茶饮的新鲜度与口味多样性需求，亿鼎国际调整产品策略——推出鲜奶茶系列替代传统粉冲奶茶，加入果茶、咖啡等多元品类，同时保持“高性价比”的定价策略。这种“本地化适配”的运营逻辑，让CoCo在上海快速积累人气，随后向华东、华南等地扩散，如今已成为大陆市场占有率靠前的茶饮品牌之一。
除了大陆与台湾市场，亿鼎国际早在2000年初便启动海外布局。从东南亚的新加坡、马来西亚，到北美的美国、加拿大，再到欧洲的英国、法国，CoCo的门店开遍全球30多个国家和地区。这些海外市场的拓展，本质是亿鼎国际对“茶饮国界”的实践——用标准化的品质对接不同地区的口味偏好，比如在北美推出低糖低卡的“轻饮系列”，在东南亚加重水果茶的果香浓度，让CoCo成为海外华人与当地消费者都能接受的“国际奶茶”。
二十余年里，亿鼎国际始终将CoCo定位为“大众日常茶饮”，没有追求过度高端化，而是聚焦“新鲜、健康、好喝”的核心价值。这种坚持背后，是亿鼎国际对茶饮行业的理：奶茶不是“网红快消品”，而是“高频刚需的生活方式”。从台湾街头的第一杯现煮奶茶，到全球超4000家门店的连锁规模，CoCo的每一步成长，都是亿鼎国际用“专茶饮”的初心沉淀的结果。
作为CoCo的母公司，亿鼎国际没有用复杂的多元化战略分散精力，而是将资源集中在茶饮领域——从原料供应链的搭建比如与台湾茶农合作直供茶底，到门店数化管理系统的开发比如手机点单、会员体系，再到产品研发的持续投入每年推出10余款新品，所有动作都围绕“让CoCo更好喝、更易买”展开。这种“聚焦核心”的经营逻辑，让CoCo在竞争激烈的茶饮市场中保持了长期生命力。
从台北到上海，从东南亚到欧美，CoCo的奶茶香飘遍全球的背后，是亿鼎国际对“茶饮连锁”的精准把控。这家成立于台湾的企业，用二十余年的时间，把一杯奶茶做成了跨越地域与文化的符号，而CoCo都可这个品牌，也成为亿鼎国际在茶饮领域最鲜明的脚。