投标人基本情况表中的组织结构是反映企业运营架构的核心要素，需贴合实际、规范清晰，直接对接招标方对投标人组织能力的认知。填写时需遵循“实际一致、需求匹配、表述具象”的原则，具体可从以下方面入手：
首先，锚定工商登记主体信息。组织结构的基础类型必须与营业执照上的企业类型全一致，比如有限责任公司自然人投资或控股直接标为“有限责任公司自然人投资或控股”，股份有限公司如实填写“股份有限公司”，个体工商户则明确“个体工商户”，避免自行简化或虚构企业类型，确保与官方备案信息偏差。
其次，明确层级架构的具象表述。单一法人企业需列清核心职能与业务部门，如“总部设行政部、财务部、技术研发部、市场运营部、生产管理部，下属2个非法人车间”；集团型企业需体现管控关系，比如“集团总部—华东、华南2家区域分公司—智能装备、新能源2个专业事业部”，层级间用“—”衔接，关键业务单元不遗漏。若涉及子公司参与项目，需标子公司与母公司的组织关联，如“母公司：XX科技；子公司：XX制造独立法人，承接生产环节”。
再次，对接招标项目的特定需求。若招标项目聚焦建筑施工，需补充与项目直接相关的部门设置，比如“建筑施工板块：项目部下设施工技术组、安全管理组、质量组、工程监理部”；若为联合体投标，需同时标牵头单位与成员单位的组织架构，如“牵头单位：XX建设总部—市政事业部；成员单位：XX设计院独立法人，设计部门：建筑设计所、结构设计所”，让招标方直观看到项目对应的组织支撑。
最后，避免模糊与虚假表述。需摒弃“公司结构合理”“组织架构善”等定性描述，改用具象化表达，比如“设8个职能部门、3个业务事业部，下属4家非法人分公司”；同时严禁虚构层级、隐瞒关键单元，所有架构信息需可通过工商备案、资质文件验证。