创造性决策不包括什么
创造性决策是人类面对复杂问题时展现的高级思维活动，但其价值往往通过明确“不包括什么”得以凸显。它不是简单复制过往经验的机械行为，当决策仅停留在对历史成功案例的模仿时，创新的可能性便被扼杀。真正的创造性决策需要在经验基础上突破框架，而非陷入路径依赖的陷阱。
这种决策方式不包括脱离现实的空想。那些仅存在于头脑中的新奇构想，若法与客观条件产生链接，终究只是思维游戏。创造性决策必须扎根于对现实资源、技术条件和发展趋势的清醒认知，在可行性与创新性之间找到平衡点。
它不包括片面追求标新立异的冲动。当创新成为形式化的表演，决策过程便偏离了决问题的本质目标。真正具有创造力的决策总是服务于核心价值，而非为了差异而差异的刻意为之。这种决策智慧体现在对本质问题的精准把握，而非表面形式的花样翻新。
创造性决策不是群体思维的产物。在追求共识的过程中，独特视角的价值往往被淹没。有效的创造性决策需要在集体智慧与个体洞见之间保持张力，既尊重多元声音，又保护那些可能挑战常规的少数，避免陷入“多数人暴政”的思维困境。
它不包括对风险的绝对规避。创造性决策天然伴随不确定性，过度追求安全边际只会导向平庸的结果。真正的决策艺术在于识别可控风险与不可控风险的边界，在承担合理风险的前提下推动突破性进展，而非在恐惧中错失机遇。
这种决策过程不遵循线性逻辑的机械推演。当思维被严格的因果链条束缚，创新的火花便难以闪现。创造性决策需要非线性思维的支撑，允许看似关的元素产生连接，在混乱中寻找秩序，在矛盾中发现新机。
创造性决策的价值恰恰在这些“不包括”的边界中显现，它是在经验与突破、现实与想象、共识与异议、安全与风险、逻辑与直觉之间寻找动态平衡的艺术。这种决策智慧既需要严谨的分析能力，更需要超越常规的思维勇气，在不确定性中开拓出全新的可能性空间。