公司的职位都有哪些

公司的职位体系围绕战略落地与日常运营搭建，像一座分层协作的“功能塔”——从顶层把控方向的管理者，到推动执行的职能与业务骨干，再到底层支撑细节的一线岗位，每个层级都有明确的角色定位。 顶层管理岗是公司的“大脑”，决定发展方向与资源分配。CEO首席执行官总领全局，统筹战略制定与企业整体运营；COO首席运营官聚焦内部管理，推动业务流程优化与执行落地；CFO首席财务官管钱，负责财务规划、资金运作与风险；CTO首席技术官主导技术战略，带领研发团队攻关核心技术；CMO首席营销官掌舵品牌与市场，制定获客与品牌传播策略。这些岗位多由创始人或资深管理者担任，是公司决策的核心群体。 职能部门岗是“中枢系统”，为业务提供专业支持。人力资源部有HR专员负责招聘、考勤、员工关系、招聘主管搭建人才渠道、绩效经理设计考核体系、HRD人力资源总监，统筹人力战略；财务部从基础的出纳管现金与收支、会计记账与报表，到财务主管审核账务、CFO总控财务体系；市场部有市场专员执行活动与数据统计、策划经理做营销方案、品牌总监塑造品牌形象、媒介专员对接广告与媒体；研发部则是程序员写代码、测试工程师找bug、产品经理定义产品功能、技术总监规划技术路线——这些岗位用专业能力把战略转化为可执行的动作。 业务部门岗是“利润引擎”，直接创造营收。销售部从一线业务员开发客户、促成订单、销售主管带团队冲业绩、区域经理负责某地区业务，到销售总监制定销售策略、管控整体业绩；客户成功部有CSM客户成功经理，维护老客户、提升复购、客户总监统筹客户生命周期管理——他们是连接公司与市场的“桥梁”，直接决定业务增长速度。 生产与服务岗是“执行终端”，落地产品或服务。生产型公司里，操作工流水线作业、质检员把控产品质量、车间主任管理生产线、生产总监统筹生产计划与成本是核心；服务型公司则有客服专员答客户问题、项目执行推进服务落地、服务总监优化服务流程——这些岗位是产品或服务的“最后一公里”，直接影响客户体验。 支持部门岗是“后勤保障”，决日常运营的琐碎问题。行政部有前台接待访客、收发快递、行政助理做会议安排、物资采购、行政经理管理办公室事务；IT部是运维工程师修电脑、维护网络、程序员开发内部系统、IT总监统筹信息化建设；法务部有法务专员审合同、处理纠纷、律师应对法律诉讼、法务总监把控法律风险——他们像“隐形的手”，让公司运转更顺畅。

从顶层到一线，从决策到执行，公司的职位体系像一张精密的网——每个岗位都有明确的职责，彼此协作支撑着企业的发展。论是管理岗的战略判断，还是一线岗的细节执行，都是公司运转不可或缺的部分。