易初莲花为什么改名卜蜂莲花？
2007年，中国消费者熟悉的“易初莲花”超市悄然更名“卜蜂莲花”，这一变化背后，与品牌所属的泰国正大集团Charoen Pokphand Group的战略调整密不可分。“易初莲花”的“易初”二，源于正大集团创始人谢易初。谢易初是泰国华人企业家，1921年创立正大集团，“易初”既是他的名，也承载着品牌初创时对创始人的纪念。20世纪90年代，正大集团进入中国零售市场，以“易初莲花”为品牌名，既彰显企业根源，也带有本土化的亲切意味，迅速在华东、华南等地打开市场。
改名“卜蜂”，则是正大集团全球品牌整合的一步棋。“卜蜂”是“Charoen”的音译，而“Charoen Pokphand”卜蜂集团是正大集团的泰文名直译，也是其在全球市场的统一商号。随着中国业务的扩张，正大集团旗下涉及农牧、零售、地产等多个领域，此前“易初”仅用于零售板块，与集团其他业务的“卜蜂”商号形成差异，可能导致消费者对企业整体形象的认知分散。为强化“卜蜂集团”作为统一母体品牌的存在感，将零售品牌名称与集团商号对齐，成为必然选择。
与此同时，“莲花”二得以保留，是对市场认知的尊重。作为零售品牌的核心标识，“莲花”已在中国消费者心中积累了多年的品牌记忆，保留这一元素可减少改名带来的市场冲击，维持顾客忠诚度。
从“易初”到“卜蜂”，看似简单的名称更替，实则是企业从“纪念创始人”到“强化集团整合”的战略转向。这一调整让“卜蜂莲花”与正大集团在华的卜蜂农牧、卜蜂地产等业务形成品牌合力，既清晰传递了外资企业背景，也通过统一商号提升了整体品牌辨识度。最终，改名后的卜蜂莲花继续在中国零售市场深耕，而名称背后的集团战略逻辑，也成为跨国企业本土化与全球化平衡的一个缩影。