在中国行政体系里，正厅级干部是“承上启下”的关键一环——往上对接省级决策，往下主导基层执行，其分量藏在具体岗位与实际权力里。
正厅级是省政府“专业领域的掌舵人” 在省级政府架构中，正厅级干部多是各重要厅局的“一把手”。比如省教育厅厅长，管着全省从学前教育到高等教育的全链条：小到一所县城中学的招生名额，大到全省“双减”政策的落地细节，都得经他拍板；省财政厅厅长更攥着“钱袋子”——全省每年数千亿财政资金的分配，是向乡村振兴倾斜，还是给产业园区补短板，他的意见直接决定资源流向；省交通运输厅厅长则管着“动脉”：高速路要不要修到偏远县城，高铁站设在哪座乡镇，这些影响百万人生计的事，都在他的权责范围内。这些厅局“一把手”虽不统管全省，但在各自领域里，是说一不二的“话事人”。 正厅级是地级市“过日子的当家人” 除了省厅，中国绝大多数地级市的市委书记、市长也是正厅级。比如浙江温州、广东东莞这样的城市，“当家人”要管的是几百万甚至上千万人的“柴米油盐”：从市中心要不要建大型医院，到工业园区要不要引进新能源企业；从老旧小区的电梯改造，到菜市场的菜价稳控——每一件具体到“家门口”的事，都得正厅级干部拍板。以江苏锡为例，这个GDP超1.4万亿的城市，市长要协调地铁线路规划，要对接企业落地的土地指标，要决农民工子女的上学问题，桩桩件件都是“实打实”的民生权重。 正厅级是“监督与参谋的关键角色” 还有一类正厅级岗位看似“虚”，实则重要：比如省人大常委会某专门委员会主任、省政协某专门委员会主任。他们虽不直接管行政，但能“盯着”政府干活——比如审查省政府的预算报告有没有漏洞，调研农村养老问题给政府提，或是监督环保政策有没有落实到位。这些岗位像“显微镜”，把省级决策的细节掰碎了检查，确保政策不“走样”。说到底，正厅级不是“高高在上的大官”，而是“扎进事里的实权官”。他们站在“省级决策”与“基层落地”的点，手里的权力连着一个省的某条“战线”，或是一个城市的整个“盘子”。说他们是“地方治理的顶梁柱”，恰如其分——没有这群“承上启下”的正厅级干部，省级政策落不到田间地头，基层需求也传不到省里决策层。
正厅级的分量，从来不是“级别数字”，而是“把事做成”的责任。