但随着小米2018年上市，企业进入规模化发展阶段，黎万强的角色逐渐变化。2016年他曾因“身心疲惫”闭关休整，回归后重心转向品牌战略与国际市场。而小米成熟期更需要专业化管理团队：从依赖创始人经验到标准化流程，营销体系由更年轻的团队接棒，生态链布局也纳入集团统一战略。2019年黎万强正式卸任，转向个人投资与艺术创作，既是对高强度创业周期的阶段性告别，也是小米管理架构升级的必然结果。
祁燕：财务体系升级与资本战略迭代 祁燕于2014年加入小米，正值小米从“野蛮生长”转向规范化运营的关键期。她主导了小米的财务基建：搭建内控体系、梳理供应链成本、推动全球化合规，为2018年香港上市奠定基础。上市后，她带领团队应对复杂的国际资本市场规则，支撑小米在印度、欧洲等市场的扩张。但小米上市后，资本战略从“融资扩张”转向“价值管理”，对CFO的从“合规搭建”升级为“资本运作与全球化配置”。此时，小米引入了更具国际资本经验的周受资后任CEO，祁燕的角色逐步交接。2020年前后，祁燕淡出核心管理层，选择加入投资机构或创业公司，既是个人职业赛道的切换，也印证了小米财务体系从“本土合规”到“全球视野”的迭代需求。
离开是企业成熟的脚 黎万强与祁燕的离开，本质是小米穿越“创始人依赖期”的必经之路。创业期需要创始人的个人能力驱动，而成熟期更依赖系统化组织能力。两人的退出为更专业化的管理团队腾出空间，也让小米在品牌、财务等核心领域成从“经验驱动”到“体系驱动”的跨越。他们的选择，既是个人与企业的双向成就，也是小米从“中国互联网黑马”到“全球科技巨头”蜕变的缩影。