“致”的第一层要义，是目标的终极抵达。孙子言“进速致远”，前提是“先为不可胜”：修明政治、充实军备、严明军纪，如筑台先固基，而后方可“疾兵趋利”。这里的“致”，指向的是战略意图的整实现。若一味求“速”而轻“致”，轻则徒劳功，重则溃不成军。如战国赵括“纸上谈兵”，急于求胜却不知“致”之关键在“不可胜”，终致长平之败；反观韩信“背水一战”，先以背水列阵激发士气为不可胜，再诱敌出击待敌之可胜，最终“致”胜果于阵前。可见“致”非空泛的“到达”，而是对预设目标的有效掌控。
“致”的第二层要义，是过程的必然结果。“进速”与“致远”本是矛盾：速则易失稳，远则需蓄力。而“致”恰是化矛盾的枢纽——它速度服务于方向，距离依托于根基。就像匠人制器，先炼其钢、削其形，而后方能“运斤如风”，若材质不精、形制不稳，快刀只会断刃。人生亦然：学者治经，需先穷经皓首为不可胜，而后才能“下笔有神”进速致远；行者登山，需先备足粮械、探明路径，而后方可“轻装疾行”，直达峰顶。此处的“致”，是厚积之后的薄发，是量变积累的质变，非一蹴而就，却一“致”而就。
“致”的第三层要义，是行动的内在导向。“进速致远”不是漫目的的狂奔，而是以“致”为罗盘的定向行动。孙武“胜兵先胜而后求战”，“胜”便是“致”的具象化——先明确“致”什么胜，再规划“如何致”先胜，最后才是“进速”执行。这种“致”的导向性，在现代语境中仍具启示：企业发展若只求扩张速度进速而不问价值创造致，终将迷失于市场；个人奋斗若只追效率进速而不锚定意义致，不过是在原地打转。“致”如北斗，让“进速”有方向，让“致远”有落点。
“致”的深意，正在于它将“进速”的动能与“致远”的势能融为一体：“致”之速，是脱缰野马；“致”之远，是的放矢。唯有以“致”为纲，先立其基、再谋其速，方能抵达真正的远方。