欧舒丹美国公司成立于1996年，凭借天然植物护肤概念迅速抢占北美市场，巅峰时期在全美拥有超120家直营门店，主要分布在纽约、洛杉矶、芝加哥等一线城市的核心商圈。这些黄金地段虽为品牌带来曝光，但也意味着天文数字的租金成本。据行业数据显示，其位于纽约第五大道的旗舰店月租金高达6.2万美元，洛杉矶 Rodeo Drive 门店年租金超400万美元，租金占线下营收的比例长期超过28%，而美妆零售行业的健康租金占比通常应控制在15%以内。
2020年疫情后，线下客流骤降成为压垮骆驼的第一根稻草。消费者转向线上购物，欧舒丹美国线下门店营收连续三年下滑，2023年线下销售额同比减少21%，但租金支出仅因部分租约谈判下降5%。固定成本与萎缩收入的剪刀差持续扩大，公司现金流从2021年的1.2亿美元锐减至2023年底的不足1800万美元。
为缓压力，欧舒丹美国曾尝试关闭非核心门店，但商圈租约多为长期绑定，提前约需支付高额违约金。2023年，其因拖欠租金被纽约、旧金山等地业主起诉，累计涉诉金额超800万美元。持续的租金债务压垮了最后的资金链，最终不得不启动破产程序。
根据破产申请文件，欧舒丹美国计划通过债务重组关闭19家高成本门店，保留剩余45家盈利状况较好的店铺，并寻求与业主重新协商租金条款。品牌母公司欧舒丹集团表示，此次美国子公司破产不会影响全球其他市场运营，但北美市场作为其第二大营收来源，门店数量将缩减近30%。
这场因租金引发的破产案，再次敲响了线下零售品牌的警钟：在消费习惯变迁与商业地产成本高企的双重挤压下，依赖核心商圈门店的传统模式正面临前所未有的挑战。而欧舒丹美国的困境，或许只是众多线下品牌挣扎的一个缩影。