离开那天，收拾工位时看到抽屉里还放着刚入职时写的职业规划。那时以为万达是跳板，后来才发现，它更像个漩涡——卷走了时间、精力，还有对工作最初的热情。离职不是因为“吃不了苦”，而是不想在消耗中耗光自己。
为什么有人会选择从万达离职？
你为什么从万达离职？
在万达的两年，像一场被按了快进键的电影。入职时HR说“这里是造梦工厂”，离职时才发现，有些梦早就被现实磨成了碎片。
日均14小时的工作时长，是刻进骨髓的疲惫。刚入职时，“万达速度”是让我热血沸腾的口号——项目从拿地到开业必须18个月，部门晨会雷打不动早上7点半，下班时间永远没有准点。曾连续45天住在公司附近的酒店，每天睁眼是PPT，闭眼是进度表。有次发烧到39度，领导只丢来一句“把方案改再休息”，那一刻突然明白，这里不缺埋头苦干的人，缺的是把员工当“人”的温度。
“狼性文化”的底色，是看不到边的内耗。部门里永远在比谁下班更晚、谁汇报更“漂亮”。明明可以三天做的事，非要通宵加班证明“态度”；跨部门协作时，先争功劳再甩锅成了潜规则。有个项目我牵头跟进了半年，庆功宴上功劳却全归了总监的“关系户”下属。所谓的“能者上”，更像是“会演者上”，专业能力在办公室政治面前，轻得像张纸。
晋升通道的玻璃天花板，让努力失去了意义。入职时承诺“两年升主管，三年可竞聘经理”，但身边同期入职的同事，有的靠给领导送礼提前转正，有的因为“背景硬”直接跳过基层岗。我拿着连续三个季度的“优秀员工”奖状去谈晋升，领导却说“你还太年轻，再历练历练”——转头就把岗位给了刚入职半年、连基础流程都没摸透的“空降兵”。那一刻突然清醒：在这里，“努力”从来不是升职的通行证。
个人成长的停滞，比加班更让人绝望。每天重复着“复制粘贴式”的工作：改不的流程文件，填不尽的考核表格，学不到新技能，更谈不上行业视野。曾想申请参加外部培训，领导以“项目忙走不开”拒绝，转头却批了另一个同事去国外“考察”。我像颗被钉死的螺丝钉，只能在固定的轨道上磨损，直到失去光泽。