策目扼腕，是何缘由？

策目扼腕：决断失算后的痛与思 策目，是凝视前路的目光，是权衡利弊的审慎；扼腕，是事与愿违的叹惋，是功败垂成的怅然。前者是因，后者是果，世间多少遗憾，皆起于策目时的一丝偏颇，终于扼腕时的一声长叹。 历史中的策目之困 古战场上，决策者的目光往往决定兴衰。三国马谡守街亭，诸葛亮策目时信其“自幼熟读兵书”，却忽略其“言过其实”的短板，未听王平“当道扎营”之谏。策目之失，往往在于对经验的迷信与对细节的轻忽。当司马懿大军围山，蜀军断水溃逃，街亭失守，北伐功亏一篑。诸葛亮挥泪斩马谡，帐中灯影里，是“用人不明”的自责，更是策目时未能穿透表象的扼腕。

同样，楚汉相争时项羽鸿门宴上，范增数举玉玦示意杀刘邦，项羽却以“今人方为刀俎，我为鱼肉”犹豫。策目若被“仁义”虚名绊住，便给了对手喘息之机。后来垓下被围，四面楚歌，项羽自刎乌江，那句“天亡我，非战之罪”，何尝不是对当初策目优柔的深沉扼腕？

现实中的决断之殇 商业浪潮里，策目的短视与固执，同样会酿成扼腕之痛。曾经的胶卷巨头柯达，早在1975年便发明了数码相机，却因担心冲击胶卷业务，选择雪藏技术。管理层策目时困于“既有利益”的舒适区，未能预见数码时代的洪流。当智能手机普及，胶卷市场一夕崩塌，柯达申请破产时，董事会办公室里的沉默，是对当年错失转型的扼腕。

职场中，类似的故事亦不鲜见。有人在职业选择时，策目紧盯短期薪资，放弃了需要沉淀的新兴领域；数年后行业变革，旧岗位被淘汰，只能在招聘软件前扼腕——策目若只看眼前得失，便会在时代拐弯处迷失方向。

策目是方向盘，扼腕是刹车失灵后的碰撞。目光所及的广度，思考的深度，决定了决断的质量。那些令人扼腕的过往，都在提醒：策目时，既要见树木，更要见森林；既要看当下，更要望长远。否则，今日的“明智之选”，终将成他日的“扼腕之叹”。