修了红旗渠的杨贵，为何没被世俗意义上的“重用”？
杨贵没被世俗眼中的“重用”如进入国家级核心决策层，并非能力不足，而是时代评价标准的转向、实干性格与官场生态的错位，以及“重用”定义的多元性共同作用的结果。首先，时代评价标准的变迁让他的优势“失焦”。红旗渠建成于计划经济年代，其价值核心是决林县百姓的生存问题——劈开太行山、引来漳河水，这种以民生为根、以精神凝聚为魂的功绩，在当时虽受认可，但到了改革开放后，评价体系转向经济增长与效率优先。杨贵深耕基层实干的经验，与新环境下对“经济能人”“政策协调者”的需求并不全匹配，他的优势逐渐脱离了主流考核的焦点。
其次，实干者的“棱角”与官场生态存在冲突。杨贵是典型的“干实事不掺水”的干部，修红旗渠时，他顶住资金短缺、技术匮乏的压力，带领群众“一锤一钎”凿山，甚至不惜得罪部分上级比如为了工程进度突破某些行政限制。这种“只认事不认人”的性格，让他在复杂的官场周旋中缺乏优势。加上红旗渠建设中曾有“是否过度劳民”的争议虽事后证明是利民千秋的工程，但当时的不同声音，也成为他晋升路上的隐性障碍。
再者，“重用”的定义本就多元，却被世俗窄化。杨贵曾任河南省委书记，已是省级高官，但公众期待他能走向更核心的岗位。可事实上，他的价值更适合扎根地方治理——红旗渠的成功，依赖他对基层的深刻理和与群众的紧密联结；若进入高层，他的实干优势可能法充分发挥。这种“岗位适配性”的错位，让人们误以为他“没被重用”，却忽略了他在适合的位置上创造的最大价值。
决这类问题的难处在于：如何让实干型干部在体制内既守住初心又获得认可？如何平衡短期经济指标与长期民生工程的评价权重？这些至今仍是体制内人才选拔的痛点——过于“协调能力”可能埋没实干者，只看“功绩”又可能忽视规则边界。
杨贵的“未被世俗重用”，是特定时代的产物，但他的价值早已超越职务高低：红旗渠所代表的“自力更生、艰苦创业”精神，成为民族记忆里的丰碑。对他而言，被历史和人民铭记，或许才是最永恒的“重用”。