2023年，张一鸣退出抖音有限公司股东行列的消息引发行业关。作为节跳动的创始人和核心决策者，他的这一动作不仅是个人角色的调整，更标志着抖音乃至中国互联网企业治理模式的重要转变。
从股权结构看，张一鸣的退出意味着抖音的股东构成进一步向多元化迈进。此前，他已逐步卸任节跳动CEO等管理职务，此次退出股东行列，是其从“掌舵者”向“战略观察者”转型的关键一步。这一变化背后，折射出企业从创始人集权向现代化治理结构的过渡——通过分散股权、优化决策机制，抖音正试图构建更依赖制度而非个人的长远发展框架。
从企业战略层面，张一鸣的退出或许与节跳动“去创始人化”的布局有关。随着抖音成为全球超10亿的平台，其运营重心已从早期的高速扩张转向精细化管理。创始人淡出股东行列，能减少个人意志对公司战略的直接影响，让管理层更专于市场竞争、技术创新和社会责任。这种调整也互联网巨头的发展规律：当企业进入成熟期，建立可持续的治理体系比依赖创始人的个人能力更重要。
对于行业而言，张一鸣的选择具有示范意义。中国互联网企业正经历从“草莽生长”到“合规发展”的转型，创始人如何平衡个人与企业的关系、如何通过股权调整激发组织活力，成为普遍面临的课题。抖音的案例表明，淡化创始人印记、强化制度建设，可能是企业实现长治久安的路径之一。
此次变动并未改变抖音的核心业务逻辑，但其背后的治理逻辑升级值得关。当创始人的个人色彩逐渐褪去，企业能否依靠组织能力和文化基因持续创新，将是抖音未来发展的关键。张一鸣的退出，既是对自身角色的重新定义，也是对企业治理模式的一次重要探索——在互联网行业进入存量竞争的时代，这种探索或许将成为更多企业的选择。