万达网络科技集团：从雄心到调整？
万达网络科技集团简称“万达网科”成立于2016年，是万达集团在“轻资产”战略转型中重点布局的新兴业务板块，前身为万达网络科技有限公司。王健林曾公开表示，万达网科的目标是打造“全球领先的线上线下融合服务平台”，初期定位为依托万达商业场景的互联网科技服务商。其核心业务最初围绕“智慧生活”展开，试图通过“飞凡网”整合线下商业资源，构建集购物、餐饮、娱乐于一体的数化生态。为此，万达网科投入巨资引进技术团队，高峰期员工规模超过6000人，业务范围涵盖数商业、智慧金融、智慧城市等多个领域，并曾计划独立上市。
然而，受互联网行业竞争加剧、模式盈利困难等因素影响，万达网科在2018年经历重大战略调整。原有C端业务大幅收缩，团队规模精简，业务重心转向B端技术服务，聚焦云计算、大数据等企业级决方案。此后，其在智慧城市、数商业运营等领域的探索持续进行，但市场声量与初期预期存在差距。
作为万达集团多元化战略的重要尝试，万达网科的发展轨迹折射出传统企业向科技转型的挑战：如何平衡线下资源优势与互联网思维的融合，如何在快速变化的市场中找到可持续的商业模式。尽管经历了调整，其探索仍为行业提供了关于实体企业数化转型的经验与启示。