王健林出生于1954年，早年经历军旅生涯，这段经历塑造了他坚韧果断的行事风格。1988年，他在辽宁大连创立万达集团的前身——大连万达房地产集团有限公司，从此开启了对中国商业地产领域的深耕。在他的带领下，万达从一家地方性房企逐步发展为涵盖商业地产、文化产业、金融投资等多领域的跨国企业集团，一度成为全球商业地产行业的领军者。
作为万达集团的核心决策者，王健林始终以战略眼光推动企业转型。21世纪初，他敏锐洞察到中国城市化进程中的商业需求，提出“城市综合体”模式，将购物中心、写楼、酒店等业态整合，打造出“万达广场”这一标志性商业品牌。截至2023年，全国已开业的万达广场超过400座，成为城市商业的重要坐标。
除了商业地产，王健林还推动万达向文化产业拓展，先后布局影视、体育、旅游等领域，收购美国AMC影院、欧洲Odeon & UCI影院等国际企业，一度让万达成为全球最大的电影院线运营商。他提出的“轻资产战略”也成为企业转型的关键，通过输出品牌和管理服务，减少重资产投入，提升运营效率。
在企业管理中，王健林以“军事化管理”著称，执行力和效率，这种风格也渗透到万达的企业文化中。他曾多次在公开场合分享创业经验，提出“先定一个小目标”等，成为大众熟知的商业语录。
尽管万达在发展过程中经历过调整与挑战，但在王健林的带领下，企业始终保持着对市场趋势的敏感度和适应力。作为万达集团的老总，他的个人经历与企业发展深度绑定，既是企业成长的见证者，也是推动其前行的核心力量。