云米和小米到底是什么关系？
很多人逛家电卖场或刷电商平台时，都会撞见这样的“巧合”：云米的净水器上贴着米家的标志，冰箱能连米家APP，甚至早期还出过“小米净水器”这样的产品——明明是两个不同的品牌，怎么处处透着“亲缘”？云米和小米的关系，其实藏在“生态链”这三个里。
2014年云米成立时，刚好赶上小米打造“硬件生态”的节点。当时的小米想做智能家电，但不愿自己下场做全品类，于是选择“投资+赋能”的模式：找垂直领域的创业公司，输出品牌、供应链、渠道和IoT技术，让它们成为生态链企业。云米就是小米在“智能净水器”这个赛道的选择——第一款小米净水器就是云米的作品，借助小米的流量和口碑，这款产品卖成了爆款，云米也借此站稳了脚跟。
但“生态链”不是“父子店”。云米从一开始就有独立的身份：它有自己的研发团队，自己的生产线，甚至在2018年赴美上市，成为小米生态链中较早独立上市的企业。小米对云米的支持，更多是“后台式”的：比如开放米家IoT平台，让云米的产品能和小米手机、音箱联动；比如共享供应链资源，帮云米降低生产成本；再比如通过小米商城、小米之家的渠道，帮云米触达更多。但云米的品牌、产品定位、市场策略，都是自己说了算——后来它推出的“VIOMI云米”自有品牌，主打“全屋智能家电”，覆盖冰箱、洗衣机、空调等全品类，和小米主打“性价比单品”的路线明显不同。
股权上的关系更直白：小米早期是云米的投资方之一，但云米上市后，小米的持股比例逐渐下降，现在已不是控股股东。这意味着云米是一家独立的上市公司，而小米是它的“战略合作伙伴”——既不是子公司，也不是附属品牌，更像“一起搭伙做生态的队友”。
至于最关心的“产品联动”，其实是生态链的核心福利：云米的产品能接入米家APP，用小爱同学，和小米的其他设备形成闭环；而小米的智能生态，也因为有了云米的家电品类，变得更整。比如你用小米手机能看云米冰箱里的食材库存，用小爱同学能指令云米洗衣机启动，这种“打通感”，就是两家合作的最直观体现。
说到底，云米和小米的关系，就是“生态链里的互相成就”：小米给了云米起步的资源，云米给了小米生态的补充；现在各自独立，但依然保持协同。没有谁依附谁，只是一起把“智能生活”的盘子做得更大——这就是最本质的答案。