当我们谈创业思维时，到底在谈什么?
提到“创业思维”，很多人第一反应是“开公司、当老板”，但其实它更像一种“看世界的底层方式”——不是盯着“我有什么”，而是盯着“我能决什么”；不是害怕“变化”，而是把“变化”当成机会；不是等“一切准备好”，而是“先做起来再说”。说到底，它是一种“从0到1创造价值”的思维惯性。
首先，创业思维的核心是“问题导向”，而非“资源导向”。普通人看世界的逻辑是“我有A，所以能做B”——比如“我有几万块，所以能开奶茶店”；但创业思维的逻辑是“哪里有未被决的问题？我能不能用现有资源决它”。就像Airbnb的创始人，不是先有房子才想做住宿生意，而是发现“旧金山会议期间酒店全满，游客睡在车站”的痛点，才想到“把普通人的闲置客厅租出去”。他们的起点不是“我有什么”，而是“谁需要什么”——这是创业思维最本质的切换。
其次，创业思维是“从不确定性里找机会”。世界越乱，越有人看到“混乱中的缝隙”。比如疫情期间，普通人抱怨“生意没法做”，但有人看到“居家办公需要可折叠的书桌”“老人买菜需要社区团购”“学生上课需要平价的网课设备”——这些需求不是突然出现的，而是“变化”把它们推到了台面上。创业思维不害怕“不确定”，反而觉得“确定的世界没有机会”——就像淘宝诞生于“线下买东西麻烦”的年代，美团成长于“不想出门吃饭”的需求里，变化越大，未被满足的需求越多。
再比如，创业思维是“整合资源”，而非“拥有资源”。很多创业者一开始既没资金，也没人脉，却能把“别人的资源”变成“自己的武器”。淘宝没有自己的商品，却连接了千万个小卖家和买家；美团没有自己的餐厅，却连接了商家和不想做饭的人；抖音没有自己的内容，却连接了创作者和观众。创业思维的人不会说“我没有”，只会想“谁有？我能不能把他们连起来”——资源从来不是“攒出来的”，而是“用出来的”。
还有很重要的一点：创业思维是“试错迭代”，而非“美计划”。没有哪个成功的产品是一开始就美的——微信最初只有聊天功能，后来才加了朋友圈、支付；抖音一开始是“短视频社区”，后来才加了直播、电商；甚至特斯拉的第一辆车，也不是现在的Model 3，而是用莲花跑车改装的Roadster。创业思维的人不会等“一切准备好”，而是先做一个“能用的版本”，再根据反馈调整——因为“想”永远比“做”慢，只有“做起来”，才能真正摸到的需求。
说到底，创业思维不是“当老板”的标签，而是“主动创造价值”的思维方式。它关身份，关行业——开公司是创业，做副业是创业，甚至在公司里推动一个新项目，也是创业。它的本质是：把“问题”当成起点，把“变化”当成机会，把“资源”当成工具，把“试错”当成必经之路。
当我们谈创业思维时，其实是在谈：如何从“被动接受生活”，变成“主动改变生活”——这才是它最有力量的地方。