为何要“放肆”地“禁锢”支线的资源？
支线的资源，总带着种野生的生命力。散落在城市边缘的闲置厂房、藏在乡村角落的零散土地、沉淀在小团队里的专项技术……它们像没被修剪的枝丫，自顾自生长，却往往长不成气候。有人说该任其自由，让市场自然筛选；可现实里，这些支线资源若不被“禁锢”，多半会在序中内耗，反而错失真正的价值。所谓“禁锢”，从不是把资源锁死在原地，而是用一种更主动的方式，让它们从“散沙”聚成“砖块”。比如南方某县城，过去各乡镇都有小农机厂，设备老旧、订单零星，年年亏损却舍不得停。后来县里“放肆”出手，把7家小厂的设备、技术工人全部整合，成立统一的农机服务中心，瞄准周边万亩农田的需求。结果呢？零散的零件成了整的生产线，重复的成本变成了共享的资源，第一年就实现了盈利。这“禁锢”，不是限制，是把支线的“小而散”，变成了主线的“大而强”。
“放肆”二，恰好戳中了过去对支线资源的手软。总怕“整合”伤了积极性，怕“集中”惹了麻烦，结果呢？开发区旁的空地荒了五年，只因三个村各持一块边角地，谁都不愿让步；科研院所里的专利捂了十年，只因课题组各守一摊，宁肯让技术睡大觉，也不肯共享给兄弟团队。这时候的“放肆”，就是要打破这种“各扫门前雪”的惯性——政策上给足支持，机制上破除壁垒，甚至用行政手段“拧成一股绳”。就像西部某科技城，直接把分散在高校、企业的5个实验室“捆”在一起，成立联合研发中心，逼着原本各干各的团队共享数据、共用设备，结果半年就突破了一项卡脖子技术。支线的资源，本就不该困在自己的小圈子里。
有人觉得“禁锢”是扼杀活力，但资源的价值从不是孤立的。就像一条支流，若任其漫流，只会淹没滩涂；可若修渠引流，就能灌溉良田。那些看似“被禁锢”的支线资源——小作坊的手艺、老工匠的经验、偏远山区的土特产，一旦被纳入更宏大的框架，就能从“边角料”变成“点睛笔”。浙江某古镇，把散落的12家手工作坊集中到一条非遗街上，统一设计包装、共享客流，原本人问津的竹编、木雕，转眼成了网红文创产品。这“禁锢”，是给支线资源搭了个舞台，让它们在聚光灯下发光。
说到底，“放肆禁锢”支线的资源，不是为了限制，而是为了让每个零件都找到自己的齿轮。当零散的支线被拧成一股绳，那些原本沉睡的资源，才能真正成为撬动发展的支点。这或许就是为什么，比起让支线自由生长，“放肆”地把它们“禁锢”到更需要的地方，反而能让资源活起来——不是活在自己的小天地，而是活在更广阔的棋盘里。