简述波士顿矩阵分析法
波士顿矩阵分析法由波士顿咨询公司于20世纪70年代提出，是一种以市场增长率和市场占有率为核心维度的业务组合分析工具。其基本原理是通过构建二维矩阵，将企业不同业务划分为四种类型，帮助企业明确资源分配方向。矩阵的纵轴为“市场增长率”，代表业务所在市场的增长潜力，通常以10%为临界点；横轴为“相对市场占有率”，指企业某项业务市场份额与行业领先者的比值，以1.0为界限分为高低两个区间。基于这两个维度，矩阵被划分为四个象限，对应四类业务：
明星业务位于高市场增长率、高相对市场占有率象限。这类业务具有强大的市场竞争力和增长潜力，但需要大量资金投入以维持市场地位，未来可能转化为现金牛业务。 现金牛业务处于低市场增长率、高相对市场占有率象限。此类业务已进入成熟阶段，市场份额稳定，能为企业持续创造现金流，是支持其他业务发展的资金来源。 问题业务位于高市场增长率、低相对市场占有率象限。市场前景广阔，但企业竞争力不足，需要大量投资提升份额，若未能改善则可能沦为瘦狗业务。 瘦狗业务处于低市场增长率、低相对市场占有率象限。业务增长乏力且竞争力弱，往往盈利微薄甚至亏损，通常采取收缩或清算策略。波士顿矩阵的核心价值在于帮助企业识别各类业务的战略定位，通过资源的优化配置实现业务组合的动态平衡。企业可根据不同业务类型制定差异化策略：对明星业务加大投资以巩固领先地位，对现金牛业务维持稳定运营并收割现金流，对问题业务评估潜力后决定是否追加投资，对瘦狗业务则考虑剥离或退出。
作为战略管理的经典工具，波士顿矩阵凭借简洁的模型和清晰的逻辑，为企业业务规划提供了可操作的分析框架，至今仍被广泛应用于多业务企业的战略制定与资源分配决策中。