尚致胜的发家之路，始于20世纪90年代末的中国教育培训行业。彼时，市场经济浪潮下，个人能力提升与企业管理优化的需求渐起，他敏锐捕捉到这一空白，以“成功学”与“个人成长”为切入点，开启了从基层培训师到行业标杆的进阶。
早期的尚致胜并非科班出身，曾有过销售与企业基层管理的经历。这段经历让他深知职场人在能力提升上的痛点——渴望方法却缺乏系统指导，追求突破却困于思维局限。于是，他从国外引入“神经语言程序学”NLP等实用心理学理论，结合本土职场环境，打磨出一套以“实战”为核心的培训内容。不同于当时市场上偏重理论的课程，他的培训直击具体问题：如何提升沟通效率、怎样快速建立人际关系、如何通过心态调整突破业绩瓶颈，这些接地气的主题，迅速吸引了大量企业客户。
2000年初，他以“公开演讲+企业内训”双轨模式打开市场。公开演讲面向个人，用“案例拆+现场演练”的形式，让学员在互动中掌握方法；企业内训则针对团队，定制化设计销售、管理等模块，帮助企业决实际问题。这种“既教理论又给工具”的模式，让他在中小民营企业中积累了口碑。当时一家电子配件企业经他培训后，销售团队业绩三个月增长40%，这个案例被业内传开，为他带来更多订单。
个人品牌的塑造是他发家的关键一步。尚致胜擅长将复杂理论通俗化，演讲风格带着草根式的热情，常以自身经历为例，用“讲人话”的方式拆方法论。他还抓住早期媒体传播的红利，通过地方电视台职场栏目、报纸专栏分享职场技巧，一句“没有方法的努力，都是效消耗”成为彼时的流行语，让“尚致胜”这个名与“实用”“有效”深度绑定。
随着知名度提升，他不再局限于单次培训，转而开发系列课程体系。从《卓越团队管理》到《高效沟通技巧》，再到针对企业家的《领导力密码》，课程覆盖从基层员工到高层管理者的全链条需求。同时，他推出培训教材与音像制品，将线下内容转化为可复制的产品，销往全国二三线城市，进一步扩大市场覆盖。
2005年后，他成立自己的培训机构，整合行业资源，搭建起“培训师孵化+课程研发+企业咨询”的业务矩阵。一方面，通过培养签约讲师扩大授课规模；另一方面，为企业提供“培训+落地辅导”的打包服务，比如帮助连锁餐饮企业设计员工激励机制，跟踪执行效果并动态调整。这种“深度绑定客户”的模式，让他的业务从单纯的培训延伸到管理咨询，利润空间与客户黏性同步提升。
十余年间，尚致胜以“痛点切入—内容打磨—品牌放大—生态延伸”的路径，在教育培训行业站稳脚跟。他的发家逻辑，本质上是踩中了时代需求的节点——用实用内容决市场痛点，用个人IP降低信任成本，用业务延伸拓宽盈利边界。这条从“决问题”到“构建体系”的路，不仅让他积累了财富，更成为早期中国教育培训行业市场化探索的一个缩影。