张昕宇梁红是怎么发家的?

张昕宇梁红是怎么发家的？

张昕宇与梁红的发家，始于上世纪90年代末的北京。彼时张昕宇刚从部队退伍，摆过地摊、做过厨师，后来和梁红一起开了家小餐馆。餐馆生意不错，但两人并未满足于此。他们敏锐地发现，随着城市建设加速，工程机械租赁需求旺盛，便果断用餐馆的盈利转行，踏入重工设备租赁领域。

2008年北京奥运会前后，基础设施建设如火如荼，他们的设备租赁生意迎来爆发期。通过为场馆建设、市政工程提供大型机械，积累了第一笔可观的资本。此后，他们又拓展到机械加工、小商品贸易等领域，甚至涉足过珠宝销售，逐渐构建起多元化的商业版图。

真正让他们成原始资本积累的，是精准把握市场机遇。在重工设备领域，他们通过优化管理、扩大设备规模，成为区域内有影响力的租赁商；小商品贸易则依托北京的区位优势，打通上下游渠道，实现薄利多销。这些业务虽然琐碎，却让他们在短短几年内积累了足以支撑未来探险梦想的财富。

与很多商人不同，张昕宇和梁红并未止步于商业扩张。在财富积累到一定阶段后，他们选择逐步收缩商业版图，将重心转向环球探险。但早期的创业经历——从餐馆到重工，从贸易到租赁——正是他们“发家”的核心路径：以敏锐的市场嗅觉捕捉机遇，用务实的行动力深耕领域，最终成资本的原始积累。