巨头诞生：合并催生的行业新势力
2020年11月，晖致由迈蓝Mylan与辉瑞普强Upjohn合并而成。这一强强联合不仅整合了迈蓝在仿制药领域的全球布局与辉瑞普强的品牌药资源，更缔造了一家覆盖研发、生产、分销全产业链的医药巨头。合并后的晖致迅速跻身全球医药企业前列，尤其在仿制药领域，凭借规模化生产与全球化渠道，成为全球第三大仿制药企业，业务覆盖160多个国家和地区，服务超12亿患者。业务矩阵：多元布局，覆盖核心治疗领域
晖致的核心竞争力源于其多元化的产品管线。公司聚焦小分子仿制药、生物类似药及价值品牌药三大核心业务，覆盖心血管、中枢神经系统、抗感染、代谢疾病等多个治疗领域。在仿制药板块，其产品包括阿莫西林、布洛芬等基础药物，以及复杂仿制药如吸入制剂、缓释制剂；生物类似药领域，已有多款针对肿瘤、自身免疫疾病的产品进入全球市场；价值品牌药则保留了辉瑞普强的经典产品，如抗高血压药络活喜®苯磺酸氨氯地平片，形成“仿创结合”的产品体系。中国市场：本土化布局，推动药品可及性
2020年，晖致正式进入中国市场，将全球经验与本土需求深度融合。通过与国内药企合作、建设本地化生产基地，晖致加速引入多款高价值仿制药。其中，立普妥®阿托伐他汀钙片仿制药的上市，大幅降低了心脑血管患者的用药成本——作为全球畅销的降脂药，原研药价格曾让部分患者望而却步，而晖致的仿制药以更低价格覆盖基层市场，显著提升了药物可及性。此外，公司在抗感染、精神疾病等领域的仿制药也陆续进入国家集采，进一步扩大了惠及人群。研发驱动：以技术创新提升仿制药质量
尽管以仿制药为核心，晖致从未放松研发投入。公司建立了全球研发中心，专于复杂仿制药、生物类似药的开发，尤其在难溶性药物制剂、缓控释技术等领域积累了显著优势。通过改进生产工艺、优化剂型，晖致不仅确保仿制药与原研药的“质量和疗效一致性”，还通过技术创新降低生产成本，实现“优质低价”的双重目标。社会责任：以可及性守护全球健康
晖致的核心使命始终围绕“药品可及性”。通过全球化供应链管理，公司将药品输送至资源匮乏地区，尤其在中低收入国家，通过价格谈判与当地政府合作，让基础药物覆盖更多患者。在中国，晖致积极参与“健康中国2030”战略，通过国家集采、基层医疗合作等方式，推动优质仿制药下沉至县域市场，助力决“看病贵”问题。作为仿制药行业的领军者，晖致以合并整合为起点，以技术创新为引擎，以全球布局为支撑，正持续重塑医药市场的价值逻辑——让高质量药品不再是少数人的“奢侈品”，而是每个人触手可及的健康保障。