叠加行业同质化竞争，低价内卷进一步压缩利润空间。为抢客源，部分中介将佣金从2.5%降至1%以下，甚至出现“零佣金”恶性竞争。缺乏资金储备的中小中介在“价格战”中迅速耗尽现金流，最终不得不关门大吉。
“筑家”的生存逻辑：差异化与抗风险能力 在行业集体收缩时，“筑家”的门店数量从2022年的20家增至如今的35家，核心秘诀在于精准定位高端市场。与多数中介聚焦刚需盘不同，“筑家”深耕珠江新城、琶洲等核心板块的高端住宅交易，这类房源客群购买力稳定，佣金率维持在2.8%-3%，远高于行业平均水平。 直营模式+线上化转型则是其抗风险的另一张底牌。不同于依赖加盟的同行，“筑家”所有门店均为直营，避免了加盟模式下的管理混乱和资金链风险。同时，其自主研发的VR看房系统实现“线上选房-合同签约-贷款办理”全流程数字化，线上带看占比达70%，大幅降低了线下门店运营成本。此外，充足的资金储备让“筑家”得以“抄底”扩张。2023年初，该公司获得母公司1.2亿元资，趁机收购了12家倒闭中介的核心房源和客户资源，在同行收缩时扩大了市场份额。
行业洗牌：“剩者”未必为王，但活着已是胜利 当下的广州中介市场，正从“野蛮生长”转向“精耕细作”。随着中小中介加速出清，“筑家”虽暂时成为“独苗”，但面临的挑战仍未消失——房贷利率波动、新房分流客源、政策调控不确定性，都可能影响其未来生存。不过，这场倒闭潮已清晰表明：只有真正具备差异化服务能力和抗风险韧性的企业，才能在行业周期中存活下来。如今，“筑家”的门店里，穿着统一西装的经纪人仍在接待客户，墙上的电子屏实时更新着高端房源信息。这一幕，在冷清的中介行业中，显得格外刺眼，也格外真实。