2002年，宋志平接手中国建材集团时，企业年营业收入仅20亿元，负债累累。他以"整合重组"战略破困局，推动国内水泥行业从序竞争走向集约化发展。通过并购整合上千家中小企业，中国建材在十年间实现产能扩张100倍，2011年首次进入世界500强，2022年排名跃升至第177位，年营收突破6000亿元，成为全球最大的综合性建材产业集团。
在企业规模呈指数级增长的同时，宋志平的个人薪酬始终定格在22万元。这个数字甚至低于集团中层管理者的平均水平，与同级别世界500强企业掌门人的薪酬形成鲜明对比。他常说："国企领导是组织任命的干部，不是职业经理人，要时刻想着为国家和人民创造价值。"任职期间，他主动放弃股权激励，坚持出差住标准间、乘经济舱，将全部精力投入到企业改革发展中。
这种"功成不必在我，功成必定有我"的境界，让中国建材在发展壮大中始终坚守国企使命。企业累计上缴税费超3000亿元，带动产业链上下游就业超300万人，自主研发的碳纤维、玻璃纤维等新材料打破国外垄断，为国家战略性新兴产业发展提供关键支撑。宋志平用"央企市营"的创新实践，证明了国企可以在市场化改革中实现效率与责任的统一。
当有人问他是否觉得薪酬与其贡献不符时，他只是淡然一笑："看到企业成长为国家脊梁，比拿多少薪水都更有成就感。"这种将个人价值融入国家发展的选择，正是新时代企业家精神最动人的脚。