新大陆冰淇淋集团创始人是谁?

新大陆冰淇淋创始人:在味蕾与梦想之间

二十年前,我在欧洲旅行时第一次尝到手工冰淇淋的醇厚。那时国内市场还被工业冰淇淋垄断,我突然意识到:为什么不能让中国人吃上真正用新鲜原料做的冰淇淋?这个念头像一粒种子,在心里发了芽。

回国后,我辞掉了稳定的工作,在老家租下一间15平米的小作坊。起步时最难的是供应链——为了找到添加的鲜牛乳,我跑遍了周边20多个牧场,最终和一家有机牧场签订了直供协议。记得第一台冰淇淋机到货那天,我和妻子连夜调试,凌晨三点做出第一支香草冰淇淋,奶香味在空气中散开时,我们知道这条路走对了。

很多人问我,为什么坚持做“慢冰淇淋”?我说,好东西值得等待。我们的冰淇淋没有防腐剂,保质期只有7天,这在当时是行业大忌。前两年几乎没人理,门店月销量不足百支。直到有位老顾客说:“你们的冰淇淋让我想起小时候奶奶做的奶疙瘩。”这句话让我坚定了方向——用时间换品质,让每一口都有温度。

2010年,我们推出“四季限定”系列,把当季水果直接搅进冰淇淋里。春天用草莓,夏天用芒果,秋天用桂花,冬天用栗子。有同行笑我们费时费力,但消费者用钱包投了票。那年夏天,芒果冰淇淋单日销量突破千支,门店前排起长队。我们开始意识到,差异化不是天赋,是对细节的偏执——比如草莓要选甜度12度以上的品种,搅拌时转速必须控制在每分钟35转,才能保留果肉颗粒感。

这些年,我最怕听到“同质化”三个字。所以我们每年投入营收的15%做研发,团队里既有食品工程师,也有甜品师和调香师。去年推出的龙井茶口味,光是茶叶就试过12个产区,最终选定雨前龙井,茶香和奶香融合得刚好。有人问我成功的秘诀,其实很简单:别总想着打败对手,要想着怎么创造新的需求。

现在全国有300多家门店了,但我还是习惯每周去车间待半天。看着牛奶在低温下慢慢凝固,水果在机器里变成绵密的酱,就像看到二十年前那个小作坊里的自己。冰淇淋是个甜蜜的事业,但背后藏着数个凌晨的灯光和试错的滋味。我常跟团队说:“我们卖的不是冰淇淋,是让人们在平凡日子里尝到惊喜的可能性。”

未来会怎样?我不知道。但只要还有人期待一口纯粹的甜,我们就会继续做下去。毕竟,梦想和冰淇淋一样,只有用心搅拌,才能变得柔软又坚韧。

延伸阅读: