万达广场是如何招商的
万达广场的招商工作围绕着科学规划、精准定位和高效执行三大核心展开，形成了一套系统化的运作模式。从项目筹备期开始，招商团队会深入分析所在城市的消费结构、人口分布和商业竞争格局，结合区域发展规划确定项目的整体定位，明确主力业态和目标客群。
在品牌组合方面，万达广场采用\"主力店先行\"策略，优先引入具有市场号召力的连锁品牌。通过与沃尔玛、华润万家等大型商超建立战略合作关系，以主力店的稳定客流带动整体商业氛围。同时重业态互补，合理搭配餐饮、零售、娱乐、亲子等多元品类，形成消费闭环。
招商过程中，万达依托全国性的品牌资源库，建立分级筛选机制。针对不同楼层和位置制定差异化的租金方案，对重点品牌给予装修补贴或租金减免等优惠政策。招商团队采用\"主动出击\"模式，通过行业展会、品牌洽谈会等渠道拓展商户资源，同时运用数字化工具分析品牌经营数据，确保引入商户的品质与可持续性。
在商户管理环节，万达广场建立了严格的准入评估体系，从品牌影响力、经营能力、业态匹配度等维度进行综合审核。签订租约后，运营团队会提供从装修指导到开业筹备的全流程支持，并通过统一的营销推广活动提升商户销售额。
为适应市场变化，招商工作保持动态调整机制。通过定期分析商户经营数据和消费者反馈，对坪效较低的业态进行优化调整，引入新兴品牌和热门业态。这种滚动式的招商策略，使万达广场能够持续保持商业活力，实现与商户的共赢发展。