常听人说“小智治事,中智用人,大智立法”，这三个“智”到底藏着什么不一样的分寸？
先说“小智治事”。清晨的便利店，店员熟练地整理货架、扫码收银，遇到顾客问“酱油在哪”，抬头就指到第三排；办公室里，技术岗的同事五分钟修好卡住的打印机，文案岗的姑娘半小时改好客户要的方案——这些都是“治事”的小智。它是决具体问题的“手熟”，是应对日常麻烦的“小机灵”，像家里换灯泡、职场做报表，都是把眼前的事“搞定”的本事。这种智慧小而实在，是每个人都能摸到的“生活技能”。
再讲“中智用人”。小区物业经理不用自己去通下水道，而是找熟手的水电工；公司老板不用亲自写合同，而是交给专业的法务——这就是“用人”的中智。它不是自己上手做，而是知道“谁能做好”。就像刘邦打天下，自己不会带兵却用了韩信，不会管后勤却用了萧何，不会出谋划策却用了张良，把每个人的长处凑成一块“拼图”。这种智慧是“借力气”，是把“自己做”变成“让对的人做”，比亲自下场更省劲，也更有效。比如团队做项目，leader不用熬夜写所有文档，而是派擅长逻辑的人写框架，擅长细节的人填内容，最后把结果串起来——这就是中智的巧劲。
最后是“大智立法”。小区之前停车乱，保安天天贴纸条还是有人乱停，后来物业划了车位、定了“晚10点后禁入临时车位”的规则，反而没人乱停了；公司之前总有人迟到，扣工资没用，后来定了“月度迟到三次扣绩效”的制度，迟到的人立刻少了——这就是“立法”的大智。它不是决某一次的问题，而是决“所有类似的问题”。就像古代商鞅变法，定了“军功授爵”的规则，让秦国人打仗都往前冲，不是靠将军天天喊“加油”，而是规则本身在“指挥”；现代的交通规则，红灯停绿灯行，不是靠交警盯着每辆车，而是规则让大家自动遵守。这种智慧是“定规矩”，是把“临时决”变成“长期管用”，像一把钥匙开一串锁，比每次都找新钥匙省事得多。
其实这三个“智”，是从“做具体事”到“用别人做事”，再到“让规则管做事”的三层台阶。小智是“我来做”，中智是“让他做”，大智是“按规则做”。就像做饭，小智是会炒菜，中智是知道让擅长做饭的人掌勺，大智是写一份“家庭菜谱”，下次不管谁做饭都能做出一样的味道——你看，智慧的大小，原来藏在“决问题的范围”里：决一件事是小智，决一类事是中智，决所有同类事是大智。
说到底，这三句话讲的不是“聪明的等级”，而是“决问题的层次”。有人擅长修电脑，是小智；有人擅长让修电脑的人去修电脑，是中智；有人擅长定“电脑定期维护”的规则，让电脑少坏，是大智——各有各的用处，却各有各的分寸。