人力资源公司与劳务派遣公司：别再混淆这两类“人力服务”

在企业的人力管理场景里，“找人力资源公司”和“找劳务派遣公司”常被当作一回事，但两者的核心逻辑、服务模式乃至法律边界，其实有着本质不同。从“帮企业管人”到“帮企业找决方案”，从“三方合同”到“双方合作”，这些差异直接决定了企业该选谁、怎么用。

一、本质：“员工输出方”vs“问题决方”

劳务派遣公司的核心是“员工的用人单位”——它先与员工签订劳动合同，再将员工派遣至用工企业，相当于“员工的雇主”；而人力资源公司的本质是“人力需求的服务供应商”，它不直接雇佣员工，而是围绕企业的人力资源痛点提供决方案，比如帮企业招人、做培训、代理社保，或是设计薪酬体系。简单说，劳务派遣是“卖人”，人力资源公司是“卖服务”。

二、法律关系：三方闭环vs双方契约

劳务派遣的法律关系是三方绑定：员工→派遣公司用人单位→用工企业用工单位。员工的社保、工资由派遣公司发放，用工企业只负责日常管理；而人力资源公司的合作是双方协作：企业提出需求比如“帮我招10个销售”“代理全员社保”，人力资源公司成任务，员工最终直接与企业签订劳动合同，和人力资源公司没有雇佣关系。

三、业务范围：单一派遣vs全流程覆盖

劳务派遣公司的业务几乎限定在“派遣”本身——招员工、签合同、派到企业，再处理员工的离职、纠纷；而人力资源公司的业务更宽泛：从招聘外包、培训开发，到薪酬核算、社保代理，甚至是人力资源战略咨询。比如企业想优化招聘效率，找人力资源公司做“RPO招聘流程外包”；想降低社保合规成本，找人力资源公司做“社保代理”；这些都是劳务派遣公司做不了的。

四、责任边界：“雇主责任”vs“服务责任”

劳务派遣公司要承担雇主的全部责任：员工的工伤、纠纷、未足额缴纳社保的风险，都由派遣公司兜底；而人力资源公司只承担服务合同约定的责任——比如帮企业招的人不，要重新推荐；代理社保时漏缴，要补缴并赔偿损失，但不会替企业承担“雇主责任”，因为员工是企业自己的人。

五、盈利逻辑：“人头费”vs“项目费”

劳务派遣公司的利润来自每人每月的管理费——比如给企业派100个员工，每个月收100元管理费，赚的是“人头量”的钱；而人力资源公司的盈利是项目或服务的费用——比如做一次培训收10万，做一年社保代理收5万，赚的是“服务价值”的钱。

对企业来说，选劳务派遣公司，是需要“现成的员工”；选人力资源公司，是需要“决人力问题的方案”。前者是“急用时的补位”，后者是“长期的人力伙伴”。看清这些区别，才不会把“找员工”和“找决方案”混为一谈——毕竟，用对了服务方，才能真正帮企业省人力、避风险。