胜任力素质模型6个维度是什么？

胜任力素质模型通过系统提炼岗位所需的核心素质要素，为企业选人、育人、用人提供科学依据。其6个核心维度构成了个体胜任特定岗位的综合素养体系，具体包括以下方面： 知识维度，是胜任岗位的基础要素，指成工作所需的专业理论、行业经验及信息储备。论是技术岗位的专业技术知识，还是管理岗位的组织运营知识，知识维度直接决定了个体对岗位工作的理与掌握程度。 技能维度，是通过练习形成的具体操作能力或行为方式，分为硬技能与软技能。硬技能如数据分析、软件操作等可量化的技术能力，软技能如沟通协调、项目管理等情境化能力，二者共同保障任务的高效执行。 能力维度，是个体运用知识和技能决问题的综合能力，涵盖学习能力、创新能力、逻辑思维等。这类能力不局限于特定任务，而是应对复杂或动态工作场景的关键，决定了个体能否适应岗位并持续创造价值。 个性特质维度，指个体稳定的心理特征与行为风格，如责任心、抗压能力、主动性等。特质维度决定了个体在工作中的行为倾向与适应能力，例如高责任心的员工更易承担责任，而抗压能力强的个体更能应对高强度工作。 动机维度，是驱动个体行为的内在心理需求，包括成就动机、责任动机、成长动机等。内在动机直接影响工作投入程度，如成就动机强的员工会主动设定高目标并追求卓越，而责任动机则促使个体对工作结果负责。 价值观维度，是个体对事物的是非判断与价值取向，如团队协作意识、诚信正直、客户导向等。价值观维度决定了个体与组织文化的契合度，例如重团队协作的价值观能促进跨部门合作，而诚信正直的价值观则是长期职业发展的基石。

这6个维度相互关联、共同作用，从基础储备到内在驱动，从行为能力到价值取向，全面勾勒出岗位胜任者的素质画像，为企业人力资源管理提供了可量化、可评估的标准。