预结算，是工程建设领域里关于成本核算的核心环节，一头连着项目启动前的“预期规划”，一头接着工后的“实际算账”，像一根线串起了从图纸到交付的每一笔费用脉络。
先看“预”——预算。它是项目未动工前的“成本蓝图”。造价人员拿着设计图纸，对照行业通用的工程量计算规则和费用定额，把每一项工程内容转化为具体钱数：比如一栋楼有多少立方米混凝土、多少平方米瓷砖、需要多少人工工时，逐一核算单价与总量，加起来就是整个项目的“预计总花费”。这不是拍脑袋的数——图纸上的每一条线、每一个标都要对应工程量，定额里的材料价、人工费都是行业公认的基准。对业主来说，预算是筹资的依据：要建小区，得用预算表向银行证明“需要贷1000万”；对施工方来说，预算是投标的底线：要报多少价能覆盖成本、拿到项目，得先盯着预算里的“成本红线”。
再看“结”——结算。它是项目工后的“实际账单”。施工过程里，设计变更、材料涨价、现场签证都是常事：比如原本计划的塑钢窗改成了断桥铝，地基挖到岩层要加固，或是雨季施工增加了排水费用，这些“实际发生的变化”都要算进结算里。结算时要拿齐所有凭证：实际工程量的签证单、材料采购发票、设计变更通知书，对着原来的预算逐项调整——预算里混凝土300元/方，实际涨到320元，差价要加上；实际用的钢筋比预算少了5吨，这部分钱要减去。结算的数是最终付款的依据：业主给施工方多少钱，得按结算单来，多退少补，一分一厘都要对应实际发生的事实。
预和结，是一对“对照尺”。预算是“先画个框”，告诉所有人“大概要花这么多”；结算是“把框填实”，告诉所有人“实际花了这么多”。没有预算，项目就像没带钱包出门，不知道要准备多少钱；没有结算，就像买东西没对账，不知道花得对不对。两者连起来，就是从“计划花钱”到“花钱”的整成本链条——预算定“目标”，结算验“结果”，合在一起就是工程里的“成本总账”。
说到底，预结算就是工程的“费用两面”：一面是“想花的钱”，一面是“花了的钱”，两者凑在一起，才把纸上的图纸变成了真实的建筑，也把抽象的“成本”变成了可算、可查的具体数。