基层治理为何“看得见的管不了，管得了的看不见”？
基层治理中，权责错配的矛盾常让干部犯难：社区里的私搭乱建、噪音扰民，网格员看在眼里却执法权限；城管、住建等部门有执法权，却因信息滞后难以第一时间介入，导致小问题拖成大麻烦。同时，基层负担“层层加码”，重复报表、多头迎检消耗大量精力，不少干部坦言“一天能开三个会，没空走街串巷”。群众参与度低也是痛点，部分治理决策“自上而下”，忽略群众真实需求，引发不理甚至抵触。
破权责错配，需推动执法力量下沉，赋予街道乡镇综合执法权，建立“网格吹哨、部门报到”机制，让一线发现的问题能快速对接执法资源。为基层减负，应砍掉不必要的台账和考核，推行“一网统管”数据平台，实现报表自动生成、信息共享，把干部时间还给群众。激活群众力量，可成立小区议事会、楼栋长联盟，将民生事项的决策权交给居民，对参与治理的群众给予信用积分、服务兑换等奖励，让群众从“旁观者”变成“参与者”。
这些整改措施直指基层治理的堵点，通过权责统一、减负增效、群众赋能，让治理力量沉到一线，让群众声音传进决策，逐步消除“看得见管不了”的困境，让基层治理更接地气、更有温度。