要性是什么意思？

在职场的茶水间、项目会或者团队复盘里，常听见有人说“小王的要性很强”“这个任务需要有要性的人来扛”。“要性”不是生僻词，也不是抽象的概念，它是一种把“想要”变成“一定要”的状态——不是被动接受任务，不是浅尝辄止的尝试，而是带着“我必须做成”的执念，主动扑上去决问题的劲儿。

比如做销售的人，“要性”不是坐在工位上等客户上门，而是看见潜在客户的朋友圈更新，立刻发消息问“最近是不是在找XX产品？我刚好有个案例想和你聊聊”；不是被拒绝一次就放弃，而是隔一周再发一条“上次你说的痛点，我找了个决办法”。他的“要”不是为了成KPI，是“我想把这个订单拿下来”的迫切——哪怕多跑三趟客户公司，哪怕熬夜做定制方案，这种“非做成不可”的劲儿，就是要性。

再比如做项目的时候，“要性强”的人从不是等领导分配任务，而是主动凑上去问“这个环节需要人吗？我可以负责”；遇到问题不是说“这怎么办啊”，而是立刻翻通讯录找资源、查行业案例，甚至蹲在客户公司楼下等负责人出来沟通。去年公司做一个跨部门的线上活动，负责运营的小张就是这样：活动前三天发现技术接口出问题，他没等技术部排期，自己抱着电脑去技术部办公室坐了一下午，盯着程序员改代码；活动当天服务器崩了，他一边联系云服务厂商扩容，一边用备用链接给发通知，直到凌晨两点把数据恢复。同事说他“拼”，其实是他的“要性”在驱动——他“要”这个活动成功，不是因为领导盯得紧，是他自己不想让半个月的准备白费。

“要性”的核心，是内在的驱动力。不是“别人让我做”，是“我自己想做”；不是“做就行”，是“必须做好”。就像做内容的编辑，要性强的人不会写稿子就交，而是自己读三遍，改一遍标题，换一个更有代入感的——因为他“要”这篇被更多人看，“要”自己写的东西有价值；就像做产品的经理，要性强的人不会只看数据报表，而是跑到群里翻聊天记录，蹲在线下门店看怎么用产品，甚至自己当客服接电话——因为他“要”这个产品真的决的问题，“要”它变成离不开的工具。

有人会把“要性”和“功利”混为一谈，但其实不是。功利是“为了得到某样东西不择手段”，而要性是“为了达成目标拼尽全力”。比如想晋升的人，功利的人会搞办公室政治，要性强的人会主动接难活，把业绩做出来，把能力练上去——他的“要”是靠自己的努力拿到结果，不是靠算计别人。

说到底，“要性”就是一种“主动扑上去”的状态：看见目标，眼睛发亮，脚步往前，不找借口，不轻易放弃。它不是天生的，是后天养出来的——比如第一次做任务时，强迫自己多问一句“还有什么能做的？”；第一次遇到困难时，告诉自己“再试一次”。慢慢的，这种“要”就变成了习惯，变成了别人说的“这个人能扛事”。

职场里的“要性”，从来不是口号，是具体的行动：是主动找问题，是主动决问题，是“我来”“我试试”“我再想想办法”的口头禅，是哪怕熬夜也要把事情做的劲儿。它藏在每一个“再坚持一下”的瞬间里，藏在每一个“非做成不可”的执念里——这就是“要性”的意思。