项目负责人与项目经理的区别
职责定位不同 项目负责人是项目的最终决策者和责任主体，聚焦于项目的战略方向与整体成果。其核心职责包括确定项目目标、分配核心资源、把控关键决策，并对项目成败承担最终责任。而项目经理则是项目执行层面的管理者，负责将目标转化为可执行的计划，协调团队成员、监控进度、成本与质量，确保项目按计划落地。 权力范围不同 项目负责人拥有最高决策权，可决定项目优先级、调整资源分配，甚至终止项目。例如在资源冲突时，负责人有权协调跨部门资源支持项目；而项目经理的权力主要来自负责人的授权，限于执行层面的任务分配、进度管理和风险应对，重大决策需上报负责人审批。 关重点不同 项目负责人更关外部环境与宏观层面，例如项目是否企业战略、利益相关方满意度、长期效益等。而项目经理聚焦内部执行细节，如任务拆、团队协作、流程优化、问题决等。例如负责人会判断项目是否需要调整方向以适应市场变化，项目经理则确保调整后的计划在团队中有效推进。 项目周期参与不同 项目负责人贯穿项目全生命周期，从前期立项、资源筹措到后期成果验收与价值评估，均需参与关键节点。项目经理则主要活跃于项目执行阶段，从计划制定到任务交付，负责日常运营管理，确保阶段性目标达成。 核心能力不同 项目负责人需具备战略规划、资源整合与风险判断能力，能够平衡多方利益并承担终极责任。项目经理则需具备较强的组织协调、沟通谈判与细节管理能力，擅长将复杂目标分为可执行的任务。两者虽角色分工不同，但需紧密协作：负责人为项目掌舵，项目经理为航船划桨，共同推动项目从概念走向成果。