什么是干货?
周末和刚入职的朋友吃饭，她皱着眉说：“最近看了好多职场，全是‘要积极主动’‘要学会沟通’的大道理，有没有能直接用的干货啊？”我突然明白，很多人问“什么是干货”，其实是在问：“有没有不绕弯子、能决我当下问题的东西？”所谓干货，从来不是华丽的辞藻，不是冗长的铺垫，而是直接指向问题的决方案——是你打开Excel时，能立刻查到的“VLOOKUP函数步骤”；是你煮红烧肉时，能精准照搬的“冰糖50克、生抽3勺”；是你写周报时，能直接套用的“结果+行动+问题”结构；是你准备面试时，能背下来的“STAR法则回答模板”。这些内容不用你琢磨“作者想表达什么”，不用你提炼“中心思想”，看了就能动手，动了就有效果，这就是干货。
我想起去年学做面包的经历。一开始看了好多“手作面包的浪漫”之类的，讲面团的“手套膜”有多治愈，讲烘焙的“仪式感”有多重要，可真正动手时，我连“酵母要多少度的水激活”都不知道。直到找到一篇“新手面包配方”：高筋面粉250克、酵母3克、温水150毫升、糖20克、盐3克，步骤列得清清楚楚——“揉面15分钟至扩展阶段”“发酵至2倍大”“烤箱180度烤20分钟”。我照着做，第一次就烤出了软乎乎的面包。这篇配方，就是最实在的干货。
反过来，有些内容看着“有用”，其实不是干货。比如讲“如何提升职场能力”，有的花三千写“我从实习生到经理的成长史”，最后只说“要努力”；有的列三条：“每天写100工作复盘”“每周找同事聊一次项目”“每月学一个办公技能”。后者才是干货——它不给你讲故事，直接给你“怎么做”的答案。
干货的核心，从来不是“短”，而是“准”。它针对的是具体的问题：职场新人需要“如何写周报”的干货，宝妈需要“如何哄睡新生儿”的干货，创业者需要“如何谈第一笔订单”的干货。它不追求“全面”，只追求“有用”；不追求“深刻”，只追求“能落地”。就像你迷路时，不需要有人给你讲“这条街的历史”，你需要的是“往左走50米转右”的指引——这指引，就是干货。
前阵子帮同事改PPT，她的 slides 全是“我们的团队很优秀”“我们的产品很好”的空话。我给她的是：“把‘优秀’换成‘团队有3个10年经验的工程师’，把‘很好’换成‘产品上线3个月，复购率40%’。”这些具体的数据和案例，就是PPT里的干货——它不用形容词，用事实直接说服人。
说到底，干货从来不是什么高大上的概念。它是把“如何决问题”的答案，直接递到你手里；是把“我试过有效的方法”，原原本本告诉你；是不浪费你的时间，不绕你的弯子，只给你最实在的帮助。
就像朋友要的职场干货，不是“要积极主动”的大道理，而是“向领导汇报时，先说结果再说过程”的小技巧；不是“要学会沟通”的口号，而是“和同事对接时，说‘我需要你明天17点前给我数据’而不是‘你尽快给我数据’”的具体表达。这些能立刻放进工作里用的内容，就是最真的干货。
所谓干货，不过是“有用”二——用了能决问题，看了能得到帮助，这就够了。