2022年云南省供销合作社联合社社有资产管理情况如何？

2022年云南省供销合作社联合社社有资产管理实践与成效 社有资产是供销合作社服务“三农”、履行社会责任的重要物质基础，是供销社持续健康发展的核心保障。2022年，云南省供销合作社联合社以下简称“省供销社”围绕社有资产保值增值、规范运营、服务主业目标，系统推进社有资产管理工作，为全省供销合作事业高质量发展奠定坚实基础。 一、健全体制机制，筑牢管理根基 省供销社将制度建设作为社有资产管理的首要任务，结合云南实际，修订善《云南省供销合作社社有资产管理办法》，明确社有资产界定、运营、处置等关键环节的责任主体与操作流程。建立“省社—州市社—县级社”三级联动管理体系，推行社有资产经营管理责任制，将资产监管纳入各级供销社年度考核，形成“层层负责、齐抓共管”的管理格局。同时，制定《社有资产交易管理细则》，规范产权转让、租赁、抵押等行为，确保资产交易公开透明、合规有序。 二、深化资产清查，摸清家底底数 2022年，省供销社组织开展全省供销系统社有资产全面清查，覆盖土地、房产、设备、股权等各类资产。通过实地盘点、权属核实、账实核对，建立“一企一档”资产台账，全面掌握资产数量、分布、状态及权属情况。针对清查中发现的闲置资产、权属不清等问题，建立问题清单，分类制定处置方案，推动32处长期闲置房产、土地重新盘活，有效提升资产利用效率。本次清查共成全省16个州市、129个县级供销社及所属企业资产核查，为后续精准管理提供数据支撑。 三、推动资产运营提质，服务主业发展 聚焦服务乡村振兴和农业现代化，省供销社引导社有资产向主责主业集中。通过资产重组、股权优化等方式，将分散的资产资源整合到农资供应、农产品流通、冷链物流等核心领域。2022年，依托社有资产投资建设县级冷链仓储中心18个，新增仓储容量5.2万吨；改造提升乡镇基层社服务网点230个，善“农资供应+农技服务+产销对接”综合服务功能。同时，推动社有企业与电商平台合作，利用闲置厂房建设农产品加工基地，全年带动农产品销售超12亿元，实现社有资产经营收益同比增长8.3%。 四、强化风险防控，守牢资产安全底线 省供销社建立社有资产动态监管平台，对重大资产变动、大额资金使用等实时监控，确保资产运营全程可追溯。开展社有资产专项审计，重点检查资产处置、对外投资、担保等环节合规性，全年成12家直属企业审计，发现并整改问题17项。严格落实资产抵押、担保审批制度，严控债务风险，2022年全系统社有资产负债率控制在55%以内，较上年下降2.1个百，资产安全性显著提升。

2022年，云南省供销社通过善制度、摸清家底、提质运营、严控风险，推动社有资产管理水平迈上新台阶，为供销合作社在服务“三农”中发挥更大作用提供了有力支撑。