小米成立大家电事业部：不图利润的生态野心
当小米宣布成立大家电事业部时，外界一度猜测这是为抢占利润丰厚的白电市场。但从小米一贯的商业逻辑看，其布局大家电的核心诉求，恐怕不在短期利润，而在生态链的战略补位。
大家电是智能家居的“底盘”。在小米的IoT版图里，手机是入口，手环、扫地机器人等小件是触角，而冰箱、空调、洗衣机这些大家电，则是家庭场景的物理枢纽。买一台小米冰箱，不仅是买一个制冷工具，更是接入了小米的智能生态——食材过期提醒、菜谱推荐、与烤箱联动预热，这些功能让与小米生态深度绑定。相比单台家电的利润，这种“生态粘性”带来的生命周期价值，显然更具诱惑力。
基数的纵向深挖，比单品利润更重要。小米手机以年轻人为主，而大家电指向的是“家庭”。通过高性价比的大家电比如定价千元级的电视、两千档的空调，小米能触达下沉市场的家庭，将从“个人”扩展到“全家”。一个家庭一旦用上小米电视，孩子可能买小米手表，老人可能用小米手环，父母或许会添置小米空气净化器——这种规模的滚雪球效应，带来的流量和数据价值，远非硬件利润可比。
硬件只是流量入口，服务才是利润水库。小米早有“硬件综合净利率不超过5%”的承诺，大家电自然遵循这一逻辑。以电视为例，小米电视硬件利润微薄，但通过内容会员、应用分发、广告等服务实现盈利。同理，智能冰箱可推送生鲜广告，空调能对接售后保养服务。大家电事业部的使命，是搭建更多这样的“服务入口”，让利润从“一次交易”转向“长期服务”。
说到底，小米做大家电，不是为了在传统白电市场分一杯羹，而是要将“手机×AIoT”战略打入家庭场景的每个角落。当的客厅、厨房、卧室都成了小米生态的“阵地”，利润便不再依赖单一产品的差价，而会从生态协同中自然生长。这或许就是小米成立大家电事业部的真正野心——不是赚一时的快钱，而是造一个能持续造血的生态闭环。