中国联通聚焦战略：“三个一切”的内涵析
中国联通作为我国信息通信行业的领军企业，其聚焦战略的有效落地离不开核心价值观的指引。其中，“三个一切”作为聚焦战略的重要组成部分，明确了企业发展的根本立场与行动准则，为战略实施提供了清晰的逻辑框架。
“三个一切”具体包括“一切为了客户、一切依靠员工、一切服务于战略”。
“一切为了客户”是战略的出发点和落脚点。这一理念企业始终以客户需求为导向，将提升客户体验作为核心目标。在聚焦战略下，中国联通通过优化产品体系、善服务流程、创新决方案，精准响应个人、家庭及政企客户的多元化需求，以高质量的通信服务和数化能力赢得客户信任。
“一切依靠员工”是战略实施的核心保障。员工是企业发展的根本力量，聚焦战略的推进需要充分激发全体员工的积极性与创造力。中国联通通过构建市场化激励机制、善人才培养体系、营造开放包容的组织文化，让员工深度参与战略落地过程，形成上下同欲的奋斗合力，为企业创新发展入持续动力。
“一切服务于战略”是战略执行的根本原则。聚焦战略企业资源向核心业务、关键领域集中，确保各项工作与战略目标高度协同。中国联通通过强化战略码能力、优化资源配置机制、建立动态调整体系，使技术研发、市场拓展、运营管理等各项经营活动均围绕战略主线展开，提升企业在数经济时代的核心竞争力。
这“三个一切”相互支撑、有机统一，共同构成了中国联通聚焦战略的价值基石，推动企业在高质量发展道路上实现目标。