什么是ODI？
ODI，全称对外直接投资Overseas Direct Investment，是企业或个人跨越国界，直接参与海外实体经济经营与管理的投资行为。它不是简单的财务投机，而是要“扎根”海外的生产、销售或服务环节，通过持有股权、设立实体等方式，获得对海外企业的实际权或运营参与权。
从本质看，ODI的核心是“直接介入”。比如，中国某家电企业在泰国购置土地、搭建生产线，招聘当地工人生产空调并销往东南亚——这是“绿地投资”，属于ODI；某科技公司花10亿美元收购欧洲半导体企业51%股权，接手其研发与生产——这是“跨国并购”，也是ODI；某车企与中东企业各出50%资金在迪拜成立合资公司卖新能源汽车——同样是ODI。这些行为的共同特点，是投资者不再做“甩手掌柜”，而是深度介入海外企业的日常运营，从供应链到市场策略都有话语权。
与间接投资相比，ODI的边界清晰：间接投资是“钱生钱”，比如买海外股票赚分红，不参与企业管理；ODI是“事生钱”，比如在墨西哥建苹果代工厂，赚生产加工的钱，要和当地的劳动力、政策打交道——前者是“投资金融资产”，后者是“投资实体产业”。
在中国，ODI的主要参与者是企业。国企如中石油在苏丹投资油田、中石化在巴西合作开采天然气，通过ODI获取海外能源；民企如华为在德国建研发中心、小米在印度建手机厂、宁德时代在匈牙利建电池厂，通过ODI拓展市场或技术合作；甚至连锁餐饮品牌在新加坡开直营店，直接管理选址、菜品与服务，也是ODI——因为它直接运营海外业务。
说到底，ODI是企业“走出去”的具体实践。当企业不再满足于把产品出口到海外，而是要把工厂、团队、品牌“落地”海外，直接在当地生产、销售，甚至整合当地资源，这就是ODI的意义。比如纺织企业在越南建服装厂利用当地劳动力，新能源企业在欧洲建电池厂靠近终端市场，餐饮品牌在东南亚开直营店贴近当地消费者——这些都是ODI的真实模样。
ODI没有复杂的定义，它就是企业跨越国界的“经营延伸”：把国内的能力复制到海外，把海外的机会带回国内，在全球市场里寻找增长空间。它不是抽象的金融概念，而是“海外建工厂”“海外买公司”“海外开分店”这些具体行为的总和——这，就是ODI。